Delivery próprio ou marketplace: a conta que ninguém faz
A comissão do marketplace é visível e o custo do delivery próprio não. Como comparar os dois de verdade, incluindo o que cada um entrega além do pedido.
· 3 min de leitura

Delivery próprio ou marketplace: como comparar de verdade
A comissão do marketplace aparece na fatura, em porcentagem, todo mês. O custo do delivery próprio aparece espalhado: o entregador, a embalagem, quem atende o pedido, a ferramenta, o anúncio para trazer o cliente.
Um é visível e dói. O outro é invisível e, por isso, costuma ser subestimado. Comparar os dois exige colocar os dois na mesma conta.
A conta, lado a lado
Pedido de R$ 60, num mês com 600 pedidos:
| Item | Marketplace | Próprio |
|---|---|---|
| Comissão | 12% a 27% do pedido | — |
| Entregador | Incluso na comissão | R$ 6 a R$ 10 por entrega |
| Embalagem | Sua | Sua |
| Atendimento do pedido | Do marketplace | Seu tempo |
| Ferramenta | — | Mensalidade |
| Trazer o cliente | Incluso | Seu custo de aquisição |
| Dado do cliente | Do marketplace | Seu |
A linha que decide é a penúltima. O marketplace não cobra só pela entrega — cobra por trazer alguém que não conhecia você. Quem monta delivery próprio e não soma o custo de aquisição está comparando coisas diferentes e vai concluir errado.
A conta só fecha a favor do próprio quando o cliente repete. Primeira compra pelo marketplace é cara e vale a pena; décima compra pelo marketplace é cara e não vale.
Por que isso importa para a sua operação
O erro comum não é escolher errado — é tratar como escolha binária. As duas coisas resolvem problemas diferentes:
- Marketplace resolve descoberta. Gente que nunca ouviu falar de você pede hoje.
- Próprio resolve recorrência. Quem já pediu e gostou não precisa ser apresentado de novo.
A operação saudável usa o marketplace como canal de aquisição e move deliberadamente o cliente recorrente para o canal próprio. O que não funciona é montar o próprio e esperar que ele se encha sozinho.
Como montar a sua conta
- Separe pedidos de primeira compra dos de recompra. É a segmentação que muda toda a análise.
- Calcule o custo por pedido em cada canal, incluindo aquisição no próprio.
- Meça a taxa de recompra por canal. Cliente de marketplace costuma repetir menos, porque a relação é com a plataforma.
- Some o valor do dado. Ter contato e histórico do cliente vale uma campanha que você não precisa pagar duas vezes.
- Ofereça motivo para migrar. Desconto exclusivo no canal próprio custa menos que a comissão que você deixa de pagar.
- Cuide da operação de entrega. Fila de preparo, status para o cliente e acerto com o entregador — sem isso, o canal próprio entrega pior e o cliente volta para o marketplace.
- Reveja por trimestre, com a taxa de recompra na mão.

O que costuma dar errado
Sair do marketplace de uma vez. O canal próprio ainda não tem demanda, e a queda de faturamento chega antes da economia de comissão.
Esquecer o custo de aquisição. Sem ele, o próprio parece muito mais barato do que é.
Subestimar a operação. Entrega própria mal feita — sem status, sem previsão, com atraso — custa cliente, e cliente perdido é mais caro que comissão.
Preço diferente sem explicar. Cobrar mais caro no marketplace para compensar a comissão é comum e legítimo, mas precisa ser decisão consciente, não improviso.
Referência rápida
| Objetivo | Canal |
|---|---|
| Ser descoberto por quem não conhece | Marketplace |
| Atender quem já comprou | Próprio |
| Ter o contato e o histórico do cliente | Próprio |
| Pico sem estrutura de entrega | Marketplace |
| Reduzir custo por pedido recorrente | Próprio |
Se o gargalo aparece antes da entrega, na cozinha, o assunto é a comanda ligada à produção — está em varejo e serviços. E se o dinheiro do dia não fecha depois de tudo entregue, é o fechamento de caixa que não bate.
Perguntas frequentes
- Delivery próprio substitui o marketplace?
- Raramente, e quase nunca de uma vez. O marketplace traz demanda de quem não conhece você; o próprio serve quem já conhece. A maioria das operações saudáveis opera os dois, com esforço deliberado de migrar o recorrente.
- Qual o custo real do delivery próprio?
- Entregador, embalagem, o tempo de quem atende o pedido, a ferramenta e o custo de trazer o cliente — este último é o que quase ninguém soma, e é justamente o que o marketplace cobra embutido na comissão.
- A partir de que volume vale montar entrega própria?
- Depende menos do volume total e mais da recorrência. Base de clientes que repete é o que paga a estrutura; pico de pedidos de primeira compra, não.

Davidson Assis
Fundador da Reducess e do Mineer
Constrói software de gestão para PME brasileira há mais de uma década. Hoje toca o Mineer, plataforma que reúne CRM, estoque, WhatsApp, fiscal e IA numa operação só — e escreve aqui sobre o que aparece quando se implanta isso em empresa de verdade.
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